A falta de pessoal qualificado é problema para as áreas de administração, vendas, PCP, recursos humanos, especialistas em gráfica com reais conhecimentos da profissão, Tecnologia da Informação, Logística e vários outros tipos de técnicos industriais, advogados com especialização, etc. Por força das inovações tecnológicas, dos novos métodos de produzir e da crescente concorrência, o mercado de trabalho tornou-se mais exigente.
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É o seguinte: eu tenho notado que muitas pessoas ficam presas somente a teoria e esquecem de agir. Como assim? Vou explicar! Pra trabalhar em gráfica, é óbvio que precisamos estudar, porém muitas pessoas ficam só estudando, lendo, buscando “dicas”, mas não colocam o que aprendem em prática.
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Apesar de o Setor Gráfico adotar modernas tecnologias digitais, registramos uma lacuna entre a necessidade de mão-de-obra especializada e oferta de profissionais de design com uma base mínima de conhecimentos da tecnologia de utilização do objeto gráfico e das características voltadas para a ecologia e para a redução de custos na transformação do impresso.
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Nas nossas gráficas, os gestores ainda não atentaram que faz parte da sua atividade MONTAR UMA EQUIPE DE ALTO DESEMPENHO e não somente trabalhar no operacional. Montar uma equipe de alto desempenho significa dar extrema atenção para perfis, seleção, treinamento, utilização de Normas e Procedimentos (Boas Práticas), avaliação de desempenho e sucessão (se você perder algumas pessoas fundamentais, quem serão os substitutos).
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A situação educacional de grande parte dos gráficos brasileiros decorre, em grande medida, da própria matriz histórica de formação da sociedade brasileira, assentada em profundas desigualdades e na consequente exclusão social, o que dificulta o acesso e a permanência de crianças e jovens nos sistemas de ensino.
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A ideia do Coaching está no fato de treinar pessoas para a verdadeira liderança. Sabemos que existem diferenças importantes entre o processo de Coaching e o de uma Consultoria. Quando... se chama um consultor de empresas, espera-se dele que estude uma determinada situação e proponha soluções.
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Qual é o perfil da geração que está entrando no mercado de trabalho? Apenas mais um rótulo dos especialistas, preocupados em fidelizar consumidores inconstantes? Reflexo da vertiginosa mudança em que o mundo mergulhou a partir da década de 80? Como definir a nova geração, com sua dificuldade de se manter fiel à empresa, às marcas de produtos, e aos relacionamentos? Reflexos da vida da pós-modernidade, em ritmo de videoclipe, cheia de cortes e de fragmentação?
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Sem grandes investimentos a empresa poderá propiciar ações criativas, dando a liberdade de opinar, errar, aprender com estes erros e, principalmente, de buscar alternativas de diferenciação nos produtos e serviços. Hoje em dia, o ato de criar ou inovar não se restringe apenas ao empreendedor.
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Muitas gráficas querem aproveitar o talento e a inovação da nova geração, mas poucas conseguiram entender como reter esses profissionais. De acordo com a nossa experiência, reter talentos sempre foi muito difícil, mas fazer isso com esse novo perfil demográfico é ainda mais desafiador. Salário e cargo não são suficientes, porque as medidas de sucesso e felicidade são diferentes. Os jovens de valor querem se sentir realizados e causar um impacto positivo. Na verdade, muitos deles querem mudar o mundo – ou pelo menos mudar a vida.
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Estamos diante de uma revolução no ambiente de nossas empresas, queiram vocês ou não, aceitar este fato. Novas formas de pensar, de se comunicar, de atuar e de fazer negócios já são realidade com a presença da nova geração de administradores, nas nossas gráficas mudando a cultura empresarial.
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