Aumentar a produtividade da economia brasileira é um grande desafio. Segundo o estudo do Observatório de Produtividade Regis Bonelli – grupo de pesquisadores que faz parte do FGV Ibre –, no primeiro trimestre de 2025 o crescimento da produtividade por hora efetivamente trabalhada foi nulo - 0. No quarto trimestre de 2024, a marca foi de -0,5. Há, no entanto, ilhas de excelência em que a produtividade avança muito. É o caso do setor de agronegócios, que cresceu 14% em relação ao primeiro trimestre de 2024. Estimativas da ESALQ apontam que, em 2025, o agronegócio poderá representar 29,4% do PIB nacional. A indústria, por outro lado, decresceu 0,8% e a área de serviços teve sua produtividade reduzida em 1,4%.
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Nos dias de hoje, a indústria gráfica e de impressão está sempre buscando maneiras de melhorar a eficiência e a sustentabilidade. Isso é essencial não apenas para atender à crescente demanda por produtos de qualidade, mas também para minimizar o impacto ambiental. Um dos aspectos muitas vezes negligenciados nesse processo é a importância dos sistemas de canalização. Neste artigo, vamos explorar como sistemas de canalização eficientes podem fazer a diferença nas gráficas e indústrias de impressão.
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No mundo digital, o design UX/UI (User Experience/User Interface) tornou-se uma peça central para a criação de interfaces intuitivas, agradáveis e funcionais. Essas práticas, com foco total no usuário, têm revolucionado a forma como interagimos com aplicativos, sites e plataformas online. Mas será que esses princípios podem ser aplicados ao design de materiais impressos para melhorar a experiência do usuário? A resposta é sim, e o design gráfico tradicional tem muito a ganhar ao adotar essas lições.
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Você já percebeu que muitas embalagens que eram de vidro, tampa de aço e rótulos autoadesivos estão migrando ou já migraram para embalagens flexíveis? As embalagens desempenham um papel crucial na proteção de produtos e no marketing dos mesmos em todo o mundo. Com o avanço da tecnologia e a crescente preocupação com a sustentabilidade, testemunhamos uma significativa transição de embalagens de lata e vidro com rótulo autoadesivo para opções mais flexíveis e eco-amigáveis. Este movimento não só atende à demanda por eficiência e personalização, como também reflete o compromisso crescente com o meio ambiente.
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Quando tentamos falar sobre o futuro, pode vir à mente alguns advérbios de dúvida. Talvez, porventura e provavelmente expressam aquilo que não sabemos como será. Essas palavras se relacionam bem na correlação com o futuro das embalagens de papelão ondulado. Sendo o Brasil quem registra um crescimento de 3% ao ano versus mundo, com 2,2%, efetivamente, seguramente e sem dúvida, nosso país teria advérbios de afirmação suficientes como promissor nesse quesito.
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A ineficiência na gestão do ‘lead time’ industrial pode reter até 30% do faturamento da empresa. A avaliação é do consultor Ricardo Borgatti, sócio da Borgatti Consulting e cofundador da Cogtive, plataforma de automação da gestão da produção fabril. O ‘lead time’ é o período entre o início de um fluxo de processos e a sua conclusão. Em recente análise de estudo de casos, Borgatti constatou que indústrias de manufatura de produtos para consumo com faturamentos que variam de R$ 300 milhões anuais a mais de R$ 1 bilhão estão retendo desde R$ 15 milhões até R$ 300 milhões em fluxo de caixa. Impacto esse devido, especificamente, “à ineficiência na gestão do ‘lead industrial’”, nas palavras do especialista.
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A busca por um profissional competente é uma etapa crucial para o sucesso de qualquer empresa, especialmente no setor gráfico, onde as decisões de compras podem influenciar diretamente na eficiência operacional e nos resultados financeiros. Contratar um comprador experiente e bem qualificado é essencial para garantir a aquisição eficiente de materiais e serviços essenciais. Neste artigo, exploramos os requisitos e habilidades-chave necessários para a função de comprador no ramo gráfico.
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O papel de um gestor muitas vezes é equilibrar a resolução de problemas imediatos com a visão estratégica e direção de uma organização. No entanto, ao abordar os desafios cotidianos, como aqueles que assombram o "dono de gráfica" estereotipado, a habilidade de delegar pode desempenhar um papel fundamental na eficiência operacional e no desenvolvimento de uma cultura de colaboração.
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É realmente lamentável quando nos deparamos com situações de mau atendimento. Surpreendentemente, essa problemática ainda persiste nos dias atuais, prejudicando a experiência dos clientes. O mau atendimento vai muito além da mera falta de cortesia e atenção por parte dos atendentes. Ele também abrange a ausência de familiaridade com os produtos ou serviços oferecidos, permeia a postura e o vocabulário adotados pelos profissionais de vendas - muitas vezes com títulos exagerados como "consultor comercial" - e engloba até mesmo os comportamentos das recepcionistas e secretárias. Essa questão se estende até a falta completa de empenho na garantia da qualidade, algo que os clientes não deveriam apenas demandar, mas sim receber de forma merecida. Afinal, são os próprios clientes, direta ou indiretamente, que influenciam o êxito ou fracasso da empresa.
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Quando discutimos os aspectos relacionados aos custos no contexto das empresas gráficas, é comum ouvirmos termos como custo por hora, mapa de custos, custos fixos, margem de contribuição, entre outros. No entanto, é importante reconhecer que os custos no universo das gráficas vão além das abordagens mencionadas. A gestão estratégica de custos nos conduz a uma análise mais abrangente, na qual os componentes estratégicos adquirem maior clareza, tornando-se mais evidentes e formais.
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Conduzindo-nos aos anos 50, Peter Drucker ressaltou a necessidade de marketing empresarial para sucesso. Hoje, em cenários imprevisíveis, a orientação permanece: empresários gráficos devem abraçar estratégias proativas para evitar resultados prejudicados. Desviar o foco de problemas internos para oportunidades de mercado, promover cooperação, aprimorar atendimento e atualizar-se tecnologicamente é essencial. O Marketing Industrial, entrelaçado com vendas, emerge como motor. Um alerta: clientes são o alicerce vital da gráfica. Este imperativo mantém-se, reforçando a importância da estratégia e do foco na satisfação e rentabilidade dos clientes.
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Estabelecer metas no setor gráfico é um desafio que muitos enfrentam. Muitas vezes, a falta de clareza sobre os objetivos da empresa torna essa tarefa complexa. Apenas manter as metas na mente não é uma abordagem eficaz para garantir o sucesso da gráfica. É comum encontrarmos a si mesmos repetindo promessas a cada novo ano, como a intenção de implementar treinamentos em vendas, adquirir equipamentos modernos ou expandir para novas áreas geográficas. No entanto, a grande questão é: essas metas realmente serão alcançadas?
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O cenário competitivo acentuado no setor gráfico tem impulsionado uma busca incessante por diferenciação entre as gráficas, uma vez que a atração de clientes e a superação das instabilidades vigentes se tornaram prioridades primordiais. Nesse contexto, os proprietários de gráficas estão direcionando seus esforços rumo a soluções que possam conferir destaque ao negócio, e uma abordagem cada vez mais observada é o investimento em tecnologia como catalisadora de crescimento.
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No setor gráfico, a importância de um consultor não pode ser subestimada, pois ele desempenha um papel fundamental em fornecer orientações estratégicas e soluções para desafios específicos. No entanto, é vital compreender que a definição de um "bom consultor" vai além da simples ideia de alguém dando conselhos fora do ambiente habitual. A afirmação inicial de que um consultor é uma pessoa comum dando conselhos longe de casa, embora inteligente, simplifica demais a natureza complexa do papel de consultoria.
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A administração de uma gráfica demanda um olhar holístico, atenção a detalhes cruciais e a disposição contínua de se adaptar e inovar. Ao considerar e implementar as orientações mencionadas neste artigo, você estará pavimentando o caminho para o sucesso duradouro e evitando os erros que podem levar ao fechamento indesejado da sua gráfica.
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A negligência em relação a certas questões dentro de uma gráfica pode resultar em custos substanciais para a empresa, acarretando em desperdícios e consequências negativas imprevistas. A implementação de Boas Práticas no ambiente empresarial é um passo crucial, porém, não é o único. Após essa etapa, surge a necessidade de medir e gerenciar as atividades, com o intuito de identificar e corrigir possíveis deficiências e lacunas em diferentes áreas, tais como os departamentos administrativos, apoio à produção, setores produtivos e suprimentos.
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Alavancando a Competitividade na Indústria Gráfica: O Papel Estratégico da Informação
No setor gráfico, a intersecção entre a velocidade da informação, a qualidade dos processos e o desenvolvimento das equipes é determinante para o sucesso. A capacidade de adaptação às mudanças tecnológicas e a valorização das práticas eficientes de gestão são alicerces para enfrentar os desafios e prosperar em um mercado em constante evolução.
O setor gráfico passa por uma transformação significativa impulsionada pela velocidade e qualidade da informação. Essas mudanças têm impacto direto no mercado, nos custos e na gestão das empresas do ramo. A necessidade de operar em tempo real é uma realidade que se impõe, pois a agilidade é crucial para evitar a perda de clientes para concorrentes ágeis. Portanto, é crucial absorver e aplicar os novos conceitos de informação apresentados neste trabalho, a fim de ganhar vantagem competitiva.
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O Dia de Proteção às Florestas, celebrado no dia 17 de julho é, sem dúvida, uma das datas mais memoráveis em nosso calendário. Dito isso, mesmo com todos os esforços em conscientização em prol da preservação florestal, ainda há muitos hectares para se avançar, ou melhor, para se preservar. Somente nos cinco primeiros meses de 2022, a Amazônia perdeu mais de dois mil campos de futebol por dia de mata nativa – a maior devastação dos últimos 15 anos para o período – de acordo com o Instituto do Homem e Meio Ambiente da Amazônia (Imazon).
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A Indústria 4.0 é um conceito relativamente recente que abrange as principais inovações tecnológicas dos campos de automação, controle e tecnologia da informação aplicadas à manufatura, incluindo o setor gráfico. Essa revolução industrial busca a eficiência, autonomia e customização dos processos de produção por meio de Sistemas Cyber-Físicos, Internet das Coisas e Internet dos Serviços...
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No setor gráfico contemporâneo, um tema de extrema relevância e destaque é a Sustentabilidade Empresarial e Ambiental. Cada vez mais, há uma crescente consciência de que os recursos do planeta são limitados e que é crucial tomar medidas para controlar a poluição e combater o aquecimento global, a fim de garantir a viabilidade da vida na Terra. Nesse contexto, um conceito que ganha grande interesse é a "Logística Reversa".
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