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Produção / Produtividade

Como aproveitar melhor a sua entrada de máquina

Por Luiz Alex

É bastante comum eu receber uma consulta assim: “Favor orçar revista, formato 210×280 mm fechado, 420×280 mm aberto, 26 páginas totais, 4×4 cores, papel couche 150g/m² na capa e couche 90g/m² no miolo, acabamento refile, dobra e grampo, 7.500 peças.” Apesar de muitos já saberem disso, gostaria de esclarecer um fator primordial para publicações e catálogos grampeados...

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Planejar é preciso

Produção interna ou terceirizada em gráficas depende do tamanho da demanda

Por Sérgio Miranda - Portal Negócios da Comunicação

No início da década de 1990, as empresas, inclusive do setor de comunicação, descobriram uma nova maneira para cortar custos e ganhar agilidade: entregar alguns serviços para empresas terceirizadas. Com o setor gráfico não foi diferente. Durante vários anos, os prestadores de serviços de acabamentos especiais e pré-impressão se especializaram e ganharam espaço, garantindo ao gráfico fôlego para investir apenas na sua especialidade: imprimir.

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Como tirar o máximo partido do seu investimento no sistema de impressão digital

Muitos profissionais do nosso sector descrevem a impressão digital como uma tecnologia "madura". Seguindo esta ordem de ideias, não podemos negar que temos sido testemunhas do impressionante ritmo de crescimento de um processo que se iniciou há cerca de 20 anos. Nas gráficas, departamentos de reprografia e centros de dados de todo o mundo, em que já estão a funcionar centenas de milhares de equipamentos de impressão digital, a aceitação desta...

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O processo mental para a melhoria da produtividade

Por Hamilton Terni Costa

A edição de julho da revista americana Wired traz uma interessante matéria de capa chamada “A Máquina Mental”. Ela descreve como nosso cérebro e comportamentos são dirigidos pelo circuito de realimentação (feedback loops) do resultado das nossas ações. Em poucas palavras isso quer dizer que se tivermos referência ou resposta visível de nossos atos podemos alterar comportamentos e nos encorajar a bons hábitos que nos levam a progressos. Um bom exemplo...

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Automatizar a produção

Por Manuel Gómez Güemes

Nas atuais circunstâncias, cada vez que me deparo com um título deste âmbito, fico angustiado. Primeiro, porque todos parecemos demasiado empenhados em falar quase exclusivamente do futuro, ou pincelado com o negro das ameaças, ou decorado com o luminoso arco-íris das novas oportunidades. Segundo, porque aparentemente tudo já foi dito no que diz respeito às soluções para melhorar a eficiência das empresas do setor gráfico. Apesar de tudo, continuamos...

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Aumentando a Produtividade e Planejando vendas para 2013

Por Thomaz Caspary ( In memoriam )

Devo confessar que as vendas na maioria das empresas gráficas neste ano, até o momento, não foram lá grande coisa e muitas gráficas estão tendo que amargar prejuízos. Devemos que saber que muito do que aconteceu nas nossas gráficas foi falta total de planejamento, embora saibam que o planejamento é uma mera ferramenta de trabalho e não uma garantia de sucesso. Temos que planejar a nossa empresa e naturalmente as nossas vendas. Se planejamento não...

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Que indicadores utilizar, para saber melhor, se nossa gráfica vai bem ou está com problemas?

Por Thomaz Caspary ( In memoriam )

O setor industrial gráfico tem peso importante na economia nacional e vem realizando um esforço significativo, sob forma de investimentos de capacitação, objetivando sua competitividade com a concorrência externa. O comportamento da balança comercial do setor principalmente na área editorial e em alguns setores da área de embalagem deve ser acompanhado, de modo a permitir ações específicas.

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Controle da Qualidade na Indústria de Mídia Impressa

Por Thomaz Caspary ( In memoriam )

Uma das maiores dificuldades na implantação da qualidade nas gráficas diz respeito ao comprometimento de toda a empresa, que deve contar com o apoio decisivo de todos os integrantes da alta direção. Um único elemento que não tenha se convencido da necessidade do programa pode colocar tudo a perder, independente de sua importância na gráfica. Outro problema está relacionado com a indicação de uma pessoa inadequada como coordenadora.

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Os principais desperdícios da produção na Indústria Gráfica

Por Thomaz Caspary ( In memoriam )

O maior foco das indústrias Gráficas que aplicam Sistemas de Gestão (ou não) é o combate aos inúmeros desperdícios que podem ocorrer na produção de um impresso, estejam eles diretamente ligados ao processo produtivo ou, oriundos de outros departamentos. Existem várias formas de desperdícios e um exemplo bastante comum em nosso ramo é quando se produz mais do que o necessário, ou mesmo, menos do que foi encomendado, tendo que reimprimir a quantidade faltante.

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