Por que algumas gráficas se desenvolvem com tanta firmeza e conseguem penetração no mercado, preços de venda compatíveis com alguns de seus concorrentes, qualidade assegurada de seus impressos e sucesso em sua rentabilidade? A grande maioria das gráficas brasileiras (principalmente as pequenas empresas) faz o controle necessário para cumprir a lei, ou seja, fazem a sua contabilidade. E assim mesmo, contratam um contador, ao qual pagam...
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Por que a pequena gráfica, não se adapta às modernas técnicas de gestão? Quando falo de pequena gráfica, posso incluir também a média, que em sua grande maioria, só reclama não dando a mínima para estes sistemas de gestão. As respostas podem ser muitas, mas sem dúvida, um dos motivos está na alienação da indústria em relação às necessidades da pequena empresa e ao tipo de lógica em que está ancorada a sua política de investimentos. Assim...
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A alta concorrência do nosso mercado faz com que as empresas tenham de buscar novos modelos de gestão para se manter competitivas e inovadoras. A última tendência nesse sentido é a gestão de processos, que vem se transformando no coração das gráficas médias e grandes, por coordenar as ações de todas as suas áreas, desde as vendas até o fornecimento final de serviços não só impressos, como de mídia digital aos clientes e por que não, diretamente...
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Muitos empresários, principalmente de pequenas e médias gráficas, não conseguem avaliar a importância dos conhecimentos necessários ao "piloto" do sistema de gestão. Por outro lado, não fornecem (por não terem conhecimento) à empresa do programa de gestão, dados concretos e corretos para que sejam inseridos no programa. Se eu forneço um dado errado ao programa, este me fornecerá um resultado errado e o prejuízo estará consolidado. Outro dia analisando...
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Neste momento doloroso, principalmente no Japão e entre as famílias nipônicas quero usar este título, para dar continuidade ao nosso tema de Março onde falamos dos sistemas de gestão na nossa gráfica. Por que comparamos esta brutal tragédia, com o artigo do mês passado, incluindo nesta tragédia um alerta para todas as nossas empresas gráficas? No jornal 'O Estado de São Paulo' do dia 27 de março, em seu editorial econômico, consta que indicadores...
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O descompasso entre o ritmo de produção das fábricas em geral, tanto de bens duráveis como semiduráveis e o varejo têm provocado um aumento de estoques tanto nos fabricantes como também nos distribuidores, seja de automóveis, eletrodomésticos, material de construção e até alimentos. Muitos fabricantes estão promovendo férias coletivas ou cortando totalmente as horas extras. O comércio, mesmo com margens menores, aderiu a promoções mirabolantes...
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Quando o cliente nos diz: 'Seu preço está muito acima que o da gráfica concorrente', ele está nos criando um grande problema ou está nos dando uma oportunidade? Quando nos diz: 'Seus prazos de entrega são piores que os de seu concorrente', ele está nos criando outro grande problema? Quando pára de comprar de nós e passa a negociar com um de nossos concorrentes, ele está nos criando um grande problema?
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O agravamento da crise mundial, já está provocando um esfriamento nas decisões de investimento, principalmente de empresas da Europa e dos Estados Unidos. A mudança de rumo (no Brasil) já foi captada pelo Indicador Mensal de Investimento da FGV. Mas o problema mais grave está na Europa e nos USA onde tudo está piorando e onde eles estão se digladiando para ver quem é que vai pagar a conta. Como diz o economista Luiz Carlos Mendonça de Barros...
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Antes de abrir a Printconsult, 25 anos atrás, conversei com muitas pessoas que já tinham seguido esse caminho e notei que existem dois tipos de empreendedores: os que comandam a empresa de acordo com as necessidades que surgem a cada dia e aqueles que planejam as ações que vão tomar. Na maioria dos casos, os que planejavam suas metas através de um Plano de Negócios, com objetivos precisos, conseguiam obter mais sucesso. Por isso, resolvi aprender...
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O gráfico deve deixar de lado o seu pessimismo e por a casa em ordem, o que é verdadeiramente um grande desafio. Pela minha experiência, o panorama de todas as gráficas brasileiras é ter uma estrutura mais enxuta e com pessoas muito mais preparadas e qualificadas, vestindo a camisa da empresa. Para isso elas deverão ser treinadas "in Company" através de Normas e Procedimentos para cada setor da gráfica. Estamos em um período de transição...
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