Artigos

Muitos empresários podem se sentir perdidos em alguns momentos, com desafios que parecem insuperáveis à primeira vista. É neste momento que o gestor precisa parar pensar e se perguntar: “Preciso de ajuda?”. É em situações assim que uma consultoria especializada se torna um diferencial para o negócio crescer.

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Ultimamente, há um grande “embroglio” na área econômica e fiscal, onde a cada dia surgem novas surpresas resultando em novas dúvidas em nossas gráficas, das quais sua maioria é constituída por micro e pequenas empresas.

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Ao longo da história de processos judiciais no Brasil, a figura do assistente técnico sofreu importantes modificações no tocante às suas funções no processo, sendo inegável a segurança que a sua presença traz à parte que o contratou, quando da apresentação do laudo pericial requerido pelo juiz.

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Uma gráfica bem sucedida, deve focar nos dias de hoje, principalmente, no fator humano, em particular, no perfil do gestor que sabe integrar objetivo, ação e resultado. Nesta perspectiva, gostaria de decodificar neste nosso papo este perfil do gestor tão cobiçado hoje em dia, tentando esclarecer as qualificações que a empresa espera deste gestor.

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Nosso mercado está suscetível a grandes variações de acordo com o atual momento vivido pela economia e pela sociedade. Por esta razão, é preciso estar preparado. Nesse contexto, o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e o PLANO DE NEGÓCIOS, são fundamentais para garantir a sustentabilidade da empresa.

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Algumas semanas atrás conversei longamente com um empresário gráfico que assessorei ha uns quatro ou cinco anos quando me chamou para alavancar a sua empresa em uma cidade no interior de São Paulo. Vou contar parte de sua história e usar o pseudônimo "João" para guardar a sua privacidade, mas com a sua autorização, vou compartilhar abertamente o seu problema, porque seguramente essa patologia é vivida por muitas empresas e seus gestores por todo o Brasil.

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São poucas as empresas que reconhecem a importância do capital humano como fator preponderante para o alcance dos resultados. Por alguma razão, as empresas estão sempre buscando novos talentos ou um salvador da pátria capaz de "oxigenar" o marasmo em que se veem mergulhadas.

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É o que muitos se perguntam e dificilmente tentam compreender as causas. É impossível fazer parte de um ambiente social ou de trabalho e não ter que enfrentar nenhuma espécie de conflito. Conflitos fazem parte das relações humanas e quando estas relações envolvem “problemas”, muitos fogem, para não enfrenta-los.

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Já é praxe aquela faixa escrita em letras garrafais “Sob Nova Direção” sempre que um novo estabelecimento muda de gestor. É uma indicação de que novos ares sopram por ali, que tudo será diferente, enfim, é uma grande resolução: Nada será como antes! É muito comum esta resolução funcionar a todo vapor nos primeiros meses de funcionamento, tudo novo, eficiência e principalmente boa vontade em abundância, mas aí o tempo cruel trata de trazer tudo ao ponto de partida e o novo toma aspecto de velho. Será que esta história se tornará real?

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Podemos dizer que o trabalho de treinar empresários, principalmente o dono da empresa familiar, surgiu de duas vertentes, ou seja, da necessidade histórica do homem de encontrar soluções para alcançar objetivos que, sem as informações necessárias não seriam alcançados e da crescente busca por resultados imposta pelo mundo moderno.

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O dicionário Aurélio define como a falta de competência, a ausência de conhecimentos suficientes, inabilidade e ignorância. Define também a palavra paciência como a capacidade de suportar incômodo e dificuldades de toda ordem, a qualquer hora ou em qualquer lugar. Acredito que até o Dalai Lama teria dificuldade em manter-se paciente diante da incompetência explicita daquele funcionário gráfico que finge estar dando a devida atenção ao seu cliente ou daquele atendendo com muito má vontade. Parece até que o cliente é que depende da gráfica e não nós do cliente.

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Sua empresa está sofrendo com a crise financeira e suas contas não fecham no azul há algum tempo? Você não está sozinho, mas pode sair do vermelho tomando as atitudes corretas. Então, o primeiro passo é ter calma e lidar com a situação para não adotar as estratégias erradas.

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Sabemos que a grande maioria das pessoas desiste dos seus sonhos quando já estão a um passo para consegui-lo. Desistimos muitas vezes por muito pouco, pois é mais fácil desistir do que se empenhar só mais um pouco, prosseguir e atingir a meta. Pense um pouco neste momento quantas coisas você deixou de fazer, no ano passado? Tenho certeza que devem ser várias.

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...”Você escolhe as cartas ou prefere a ajuda dos universitários?” – O pequeno empresário tem que dar adeus ao amadorismo e, quanto antes o fizer mais rápido virão os resultados. Vamos começar, no entanto, com as boas notícias. 2019 como é sabido, será um ano muito bom para a indústria, com um mercado de braços abertos para nos receber. Precisamos, no entanto, estar preparados para dar conta do recado, isto é, satisfazer as necessidades do cliente no que diz respeito a preços, prazos...

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Como empresário gráfico, é essencial acompanhar de perto as finanças da empresa. Infelizmente, ainda existe uma mentalidade arraigada nas primeiras e segundas gerações dos empresários gráficos, que acreditam que um contador seja suficiente para fornecer todas as informações necessárias. Por outro lado, uma nova geração de gestores, mais jovens e atentos às demandas do mercado, está assumindo papéis-chave nas gráficas e começando a se preocupar de maneira mais incisiva com os números da empresa.

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Em momentos de crise os consumidores se tornam mais exigentes em relação a preço, qualidade e facilidades. Com escassez do crédito e o aumento da inadimplência eles também são cautelosos em suas compras e com as condições de pagamento. A definição de uma estratégia vencedora para este "novo mercado" é essencial, não somente para sobreviver à crise como para aprender e crescer com ela.

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Análises mais inteligentes estão ajudando empresas gráficas a prever o futuro e agir no presente. Queremos aqui destacar a influência que a análise de dados tem na tomada de decisão na área comercial. O nosso mundo continua a se tornar “menor” e “mais difícil”. Mas, hoje em dia, vê-se que estar conectado não é o suficiente. Felizmente, algo mais está acontecendo e fazendo surgir um novo potencial: a Inteligência de Negócios, veio para ficar.

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Se me perguntassem o que vem a ser a “Inteligência de Negócios” (IN), mais conhecida como Business Intelligence, eu diria que é um processo de coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento de informações que oferecem suporte a gestão de nossa empresa. É um conjunto de técnicas e ferramentas para auxiliar na transformação de dados brutos em informações significativas e uteis a fim de analisar os dados do nosso negócio.

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O livro é uma das mais engenhosas tecnologias humanas, uma que ao fim de séculos continua a aliar funcionalidade e encanto. É uma tecnologia que já nasceu madura, um artigo de luxo, motivo de cobiça. Fez-se a melhor amiga das majestosas solidões, intrigante no seu charme e promessa, tantas vezes perigosa.

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Tenho acompanhado este mercado maluco da indústria gráfica onde um quer aniquilar o outro, principalmente concorrendo com lucro zero, só para ter um novo cliente em sua carteira. A quem este empresário gráfico acha que está enganando? Ou será talvez um salve-se quem puder, só para sobreviver, não importando como e sacrificando quase tudo.

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